社區(qū)是黨和政府聯(lián)系、服務(wù)居民群眾的“最后一公里”，要健全社區(qū)管理和服務(wù)體制，整合各種資源，增強社區(qū)公共服務(wù)能力。作為從區(qū)直部門調(diào)到街道工作的一名基層干部，我深刻感受到基層工作無小事，群眾利益無小事，基層干部特別是街道、社區(qū)一線年輕干部要干成事、不怕事、不出事，就必須要堅持以人民為中心，提振“三氣”，堅持目標導向、問題導向，迅速提升工作能力，有效打開工作局面。

一是要多接“地氣”。在街道、社區(qū)工作，這里沒有高山流水，只有街頭巷尾，我們是直接與居民群眾打交道的一線干部，要深入到群眾中走訪、調(diào)研，學會講“土話”，摸實情，出實招，要與群眾打成一片，獲得群眾的認可，才能干好工作。

二是要培育“霸氣”。湖南有句俗語：吃得苦，耐得煩，霸得蠻。這里的霸蠻、霸氣，不是霸道、霸王，而是指的面對困難時，要不畏艱險、迎難而上，體現(xiàn)的是一種不服輸、敢啃硬骨頭的膽氣。街道、社區(qū)很多工作都是直擊一線，直面矛盾，基層不是“談笑有鴻儒，往來無白丁”的優(yōu)雅之地，而是攻堅克難的主戰(zhàn)場。在我負責的經(jīng)濟工作條線，需要對接的產(chǎn)業(yè)發(fā)展部門很多，需要服務(wù)的企業(yè)更多，工作任務(wù)繁重，而干部力量有限，特別是今年疫情對企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟建設(shè)沖擊很大，如何穩(wěn)住基層經(jīng)濟、促推高質(zhì)量發(fā)展成為我們的首要任務(wù)。為掌握轄區(qū)3000多家企業(yè)底數(shù)，我們發(fā)動社區(qū)專干、聯(lián)合樓宇物業(yè)每半年開展一次重點樓宇清查，一棟一棟樓宇跑，一家一家企業(yè)上門，登記造冊，建立了一套較完備的樓宇企業(yè)檔案，并定期更新，對在轄區(qū)辦公而注冊關(guān)系未遷入的企業(yè)，第一時間上門服務(wù)，引導企業(yè)盡快轉(zhuǎn)入。對已遷出的企業(yè)做好退庫、轉(zhuǎn)移注冊關(guān)系等后續(xù)服務(wù)。同時，我們對重點四上企業(yè)采取“一對一”服務(wù)專員模式，充分挖掘增長潛力和各項優(yōu)勢資源，并定期收集問題困難，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，推動企業(yè)問題化解，協(xié)力留住企業(yè)安心發(fā)展。

三是要涵養(yǎng)“正氣”。今年各級政府都面臨巨大的財政壓力，在規(guī)范干部薪酬待遇后，不少干部的收入減少了，有的干部士氣受到了影響，有的工作積極性不高。我想，當初我們加入公職人員這個隊伍，大多數(shù)人都是抱著甘于奉獻、勇挑重擔的這個初心來的，作為一名基層干部，我們要珍惜崗位，珍惜工作，多一些擔當奉獻、少一些攀比計較，多一些用心用力的付出，少一些渾水摸魚的躺平，這樣才能無愧于組織、無愧于人民、無愧于初心?！罢龤狻边€意味著基層干部要行得端、坐得正，不能被歪風邪氣所沾染。在基層一線，我們經(jīng)常要協(xié)助企業(yè)解決資金爭取、項目建設(shè)、政策扶持等各方面的問題，很多企業(yè)在我們的幫助下解決了問題，就可能或明或暗地表示想要感謝，這個時候如果我們基層干部守不住底線、經(jīng)不住誘惑，認為吃拿卡要都不是問題，往往就會釀成大錯。保持親清的政商關(guān)系，自覺抵制歪風邪氣，這也是我們基層干部的一門必修課。

基層舞臺雖小，卻能練就大本領(lǐng)，有心者能在基層淬煉成有為者?；鶎痈刹恳嘟拥貧?、培育霸氣、涵養(yǎng)正氣，方能干成事、不怕事、不出事，致廣大而盡精微，答好服務(wù)群眾、促推發(fā)展這份新時代的改革發(fā)展試題。

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