劉維望正在傾聽車間青年匯報(bào)工作。

“青年興則紅煙興，卷包強(qiáng)則紅煙強(qiáng)，紅煙的未來(lái)屬于青春的你們，愿你們強(qiáng)技賦能，展奮斗風(fēng)采�！�5月10日，湖北中煙紅安卷煙廠卷包車間召開“激揚(yáng)青春奉獻(xiàn)崗位”座談會(huì)，車間黨支部書記、車間主任劉維望激情昂揚(yáng)的號(hào)召贏得全場(chǎng)熱烈掌聲。

律己足以服人，身先足以率人。星霜荏苒，居諸不息，從青春小伙到兩鬢華發(fā)，劉維望用自己多年的工作歷程，諄諄叮囑青年一輩們干一行愛一行鉆一行才是成才之道，他的一番講話令青年們熱血沸騰，對(duì)他們的“頂頭上司”更具敬欽之忱，紛紛感嘆：“向先進(jìn)學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)勞模、工匠精神，典型人物就在身邊就在眼前！”

從制絲車間的操作工，到修理工、維修班長(zhǎng)、車間副主任，再到生產(chǎn)辦副主任、制絲車間主任、卷包車間主任、書記，劉維望一步一個(gè)腳印，成為名符其實(shí)的勞模、優(yōu)秀的車間主任，這背后有著怎樣的成功密碼？

干出個(gè)“中國(guó)樣兒”來(lái)

青春是用來(lái)奮斗的，奮斗的青春最精彩。

1985年金秋，22歲的劉維望通過(guò)企業(yè)招工考試進(jìn)入紅安卷煙廠，被分配到了制絲車間。面對(duì)簡(jiǎn)陋的工作環(huán)境、肩馱背扛的體力勞動(dòng)，不少青年人選擇了離廠，劉維望堅(jiān)決留了下來(lái)，既來(lái)之則安之。干，就干出個(gè)樣兒來(lái)！

1987年，紅安卷煙廠“七五”技術(shù)改造啟動(dòng)，他因表現(xiàn)出眾被抽調(diào)到新車間，跟隨外國(guó)專家參加引進(jìn)德國(guó)虹霓制梗線的安裝調(diào)試工作。第一關(guān)是語(yǔ)言障礙和資料缺乏。劉維望毫不含糊，硬著頭皮翻圖紙，吃飯都不忘捧著英漢詞典，逐詞逐句對(duì)照說(shuō)明書進(jìn)行翻譯，詞典和說(shuō)明書被翻得卷了邊，他終于把那些陌生的洋文字母，變成“老朋友”。第二關(guān)是切梗機(jī)調(diào)試。既然外商不負(fù)責(zé)，劉維望就軟磨硬泡，手口并用找外商請(qǐng)教。功夫不負(fù)有心人，劉維望帶領(lǐng)車間技術(shù)人員用半個(gè)月時(shí)間，獨(dú)立完成了進(jìn)口RC4切梗機(jī)安裝調(diào)試，與虹霓線順利接軌，聯(lián)動(dòng)試車成功，一舉為廠里節(jié)約安裝調(diào)試費(fèi)用近3萬(wàn)英磅，團(tuán)隊(duì)一片歡呼的時(shí)候，劉維望黑瘦的臉上才露出了欣慰的笑容。

這一次的成功，給了劉維望莫大的信心。日常工作中，他愛護(hù)設(shè)備就像愛護(hù)自己的手，要求自己堅(jiān)持管好、用好、修好設(shè)備，在他的精心維保下，在引進(jìn)該線的省級(jí)綜合評(píng)比中，紅安卷煙廠的設(shè)備管理、工藝質(zhì)量一直名列前茅，RC4切絲機(jī)年年獲評(píng)“紅旗機(jī)臺(tái)”，技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)他也更加信服了。

隨著企業(yè)技術(shù)改造升級(jí)加快，設(shè)備的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，改革攻堅(jiān)的任務(wù)也越來(lái)越重，勞模的本色也在劉維望身上越來(lái)越鮮明。1995年，已停機(jī)一年的G13C氟里昂膨脹機(jī)再次修復(fù)投產(chǎn)，生產(chǎn)后機(jī)器落料器運(yùn)行異常，影響產(chǎn)品質(zhì)量。時(shí)間緊、任務(wù)重，劉維望主動(dòng)接招，立下軍令狀：不等不靠，三天之內(nèi)自主解決問(wèn)題。他組織技術(shù)人員分秒必爭(zhēng)攻關(guān)，經(jīng)28小時(shí)連續(xù)奮戰(zhàn)，落料器終于恢復(fù)正常，為企業(yè)節(jié)約改進(jìn)費(fèi)用10余萬(wàn)元，引得兄弟煙廠紛紛前來(lái)考察取經(jīng)。

一場(chǎng)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，提升了劉維望設(shè)備維修技能和設(shè)備管理能力，他大膽探索車間設(shè)備管理的新模式，傳帶技術(shù)骨干，在生產(chǎn)、維修兩不誤的前提下，獨(dú)立完成中項(xiàng)修機(jī)臺(tái)44臺(tái)套，修復(fù)各類備件139件，維修合格率達(dá)98%，節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)120多萬(wàn)元。有付出就有回報(bào)，他1992年10月光榮入黨，連年被評(píng)為“先進(jìn)工作者”“模范共產(chǎn)黨員”“十大標(biāo)兵”，1994年獲評(píng)“湖北省勞動(dòng)模范”，1996年入選《中國(guó)能工巧匠》，1998年榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

以身作則，“紅旗不倒”

2000年1月，劉維望調(diào)任生產(chǎn)科副科長(zhǎng)。在這里，他養(yǎng)成了每天復(fù)盤的習(xí)慣，利用早起的一小時(shí)，翻開前一天的數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)，部署當(dāng)日的重點(diǎn)工作；臨睡前，全面回憶一天的工作，總結(jié)亮點(diǎn)和不足，做好記錄，梳理明日的重點(diǎn)。

從事生產(chǎn)管理工作15年中，他主導(dǎo)了“五勤四保四一樣”“基于柔性化生產(chǎn)模式的探索與實(shí)踐”等多項(xiàng)管理創(chuàng)新工作，獲省級(jí)多項(xiàng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)，促進(jìn)了紅安卷煙廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提升，為工廠“小、快、特、優(yōu)、新”生產(chǎn)組織與精準(zhǔn)調(diào)度做出了重要成績(jī)。

2015年12月，劉維望通過(guò)公開競(jìng)聘當(dāng)任制絲車間主任。新官上任，基于對(duì)車間工作的全面了解，他首先從統(tǒng)一職工思想入手，發(fā)起向舊的管理思維開戰(zhàn)號(hào)令，再?gòu)闹贫热胧�，�?duì)標(biāo)先進(jìn)單位，在“廢、改、立、釋、視”五字上做文章，改善、建立操作性強(qiáng)的體系文件8個(gè)、關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書18個(gè)、各種記錄30個(gè)，使綜合考評(píng)可視化，讓員工明白考核、知曉結(jié)果、相互監(jiān)督。同時(shí)主動(dòng)探索將本土紅色文化融入到班組建設(shè)中，傳承“樸誠(chéng)勇毅、不勝不休”的紅安精神，擦亮工廠“紅煙紅”黨建品牌，將車間支部命名為“紅旗不倒”，并以“樸誠(chéng)”“長(zhǎng)勝”“勇毅”命名三個(gè)班組，充分發(fā)揮出支部在班組建設(shè)中的堡壘作用。2017年，“勇毅班”獲湖北中煙“七型六零”精益示范班組，煙葉單耗降本增效近1500萬(wàn)元，出口煙絲遠(yuǎn)銷東南亞等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)質(zhì)量零投訴。

“無(wú)論在哪個(gè)崗位工作，我都不會(huì)忘記自己的黨員身份、勞模身份和管理者身份，正是這三種身份，激勵(lì)我兢兢業(yè)業(yè)做事、實(shí)實(shí)在在做人，為生產(chǎn)車間、為一線員工服好務(wù)，站好每一班崗�！眲⒕S望說(shuō)到做到。

當(dāng)好“頭雁”，育強(qiáng)“雁陣”

2018年9月，55歲的劉維望輪崗到全廠中流砥柱——卷包車間，肩負(fù)支部書記、部門負(fù)責(zé)人。

來(lái)到這個(gè)230多人的生產(chǎn)車間，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)備管理細(xì)、人員素質(zhì)參差不齊等重重困難，劉維望統(tǒng)籌兼顧，精心謀事，潛心干事，精誠(chéng)處事，當(dāng)好“頭雁”，育強(qiáng)“雁陣”，堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去，敞開辦公大門聽取員工訴求，每周固定一次夜班征集職工意見建議，理順職工思想，著力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，凝聚職工合力。

車間技術(shù)人才隊(duì)伍青黃不接，劉維望從長(zhǎng)計(jì)議，把培養(yǎng)技能技術(shù)隊(duì)伍作為首位工作，積極組織開展設(shè)備操作、機(jī)器維修、工藝質(zhì)量系列培訓(xùn)活動(dòng)，順勢(shì)推進(jìn)“師帶徒”“一崗多能”培訓(xùn)、維修工技能培訓(xùn)。如今，車間技能隊(duì)伍成長(zhǎng)壯大，人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，晉崗晉級(jí)38人，培養(yǎng)省級(jí)講師、二級(jí)技師、工程師、統(tǒng)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、政工師49人，技術(shù)團(tuán)隊(duì)年均完成技術(shù)革新項(xiàng)目90余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)黃鶴樓（硬8度）應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新13項(xiàng)，為企業(yè)降本增效800余萬(wàn)元。車間技改后管理全面升級(jí)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)全面推進(jìn)、黨小組嵌入班組全面融合，順利實(shí)現(xiàn)“三班兩上”“三人機(jī)組”的幸福轉(zhuǎn)型。更多的操作工、維修工化身為“青年崗位能手”“改善達(dá)人”“實(shí)干紅人”“創(chuàng)新紅人”“先進(jìn)工作者”“優(yōu)秀志愿者”“大別山工匠”，閃耀在各級(jí)舞臺(tái)。卷包車間黨支部及車間連續(xù)獲廠、中煙公司“先進(jìn)基層黨支部”“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，2021年支部獲黃岡“先進(jìn)基層黨組織”表彰。

艱難方顯勇毅，卷包人最難忘的是2020年。這一年，新冠肺炎疫情突如其來(lái)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)困難重重。劉維望不畏艱險(xiǎn)沖在前，按照廠黨委“一盤棋”部署，迅速搭建車間“1+5+21”網(wǎng)格架構(gòu)，調(diào)動(dòng)網(wǎng)格作戰(zhàn)單元和黨員骨干陣地前移、關(guān)口前置，守住在崗職工疫情“三零”底線。他帶領(lǐng)卷包人率先打響復(fù)工復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)役，精準(zhǔn)穩(wěn)妥、安全有序推進(jìn)達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)，在作業(yè)時(shí)間優(yōu)化、生產(chǎn)組織配套、能源設(shè)備保障、原輔材料準(zhǔn)備、工藝質(zhì)量管控等方面，出實(shí)招、務(wù)實(shí)效，大干苦干140天，達(dá)產(chǎn)率穩(wěn)定在140%以上，提前完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足了疫后市場(chǎng)需求。隨后啟動(dòng)卷包車間及西樓工房技改項(xiàng)目，6區(qū)9格24小時(shí)，格格守住關(guān)鍵目標(biāo)，打造全面提升紅安卷煙廠制造力的發(fā)展工程。技改的同時(shí)，輪派50名操作維修團(tuán)隊(duì)赴武煙參加協(xié)作共建，學(xué)技術(shù)增技能，支持武煙擴(kuò)大產(chǎn)能。

“劉主任工作出色，對(duì)職工也挺友好。”卷包人評(píng)說(shuō)。去年春季的一天，他在機(jī)臺(tái)上巡查，看到女工小袁心神恍惚、情緒低落，便走了過(guò)去詢問(wèn)，原來(lái)其12歲的女兒突然查出白血病，家人為救治孩子已傾盡全力，正為漫長(zhǎng)而昂貴的治療之路而發(fā)愁。職工事無(wú)小事，善于換位思考的劉維望連夜起草募捐倡議書，并向廠黨委和工會(huì)報(bào)告相關(guān)情況，得到支持后，他在車間募捐會(huì)上帶頭捐款，最后在全廠募愛心善款50450元。劉維望帶領(lǐng)班子骨干送善款上門時(shí)，小袁一家人感激不已。近年來(lái)，他用心用情為職工辦成16件實(shí)事好事，募捐善款達(dá)15萬(wàn)余元，幫助4個(gè)家庭渡過(guò)人生難關(guān)。

不負(fù)青春，不負(fù)韶華。劉維望37年如一日，用激情點(diǎn)燃?jí)粝�、用技術(shù)鑄就匠心，就像一道光，引領(lǐng)著紅煙技能工匠在歲月里成長(zhǎng)，在實(shí)干中成才。（文/圖 劉天）

分享讓更多人看到