武漢一企業(yè)組織員工下沉社區(qū)戰(zhàn)疫保平安

歷經(jīng)一場(chǎng)鏖戰(zhàn)，舉國(guó)戰(zhàn)“疫”正曙光初露。

在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的疫情阻擊戰(zhàn)之中，有毅然奔赴火線(xiàn)的“醫(yī)務(wù)急行軍”，也有竭力保障后方的“社區(qū)護(hù)衛(wèi)隊(duì)”。

一大批責(zé)任企業(yè)積極請(qǐng)戰(zhàn)，號(hào)召員工集結(jié)力量、下沉社區(qū)，以“民有所呼，我有所應(yīng)，民有所需，我有所為”的理念，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)構(gòu)筑起一道群防群治的堅(jiān)實(shí)防線(xiàn)、鋼鐵長(zhǎng)城！

作為武漢城投集團(tuán)子公司，立城建設(shè)發(fā)展有限公司既是其中的踴躍者，也是“實(shí)戰(zhàn)派”。他們主動(dòng)擔(dān)綱、不辱使命，自2月9日起按照市委組織部安排，組織員工下沉到青山新溝橋街道下轄的光明社區(qū)和新橋社區(qū)，開(kāi)展卡口布控、車(chē)輛登記、體溫測(cè)量、政策宣傳、物資分揀、居民服務(wù)等一系列工作。

在武漢抗疫的“第二戰(zhàn)場(chǎng)”之上，他們深入基層社區(qū)，扎緊籬笆緊盯重點(diǎn)人群、精細(xì)分工做好全域防控、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策彰顯“立城擔(dān)當(dāng)”，共同打響這場(chǎng)抗擊疫情的全民之戰(zhàn)、必勝之役。

從城市基建一線(xiàn)，到社區(qū)防控前線(xiàn)

伴隨疫情防控工作的戰(zhàn)鼓擂響，立城公司聞令而動(dòng)，成為武漢“社區(qū)護(hù)衛(wèi)隊(duì)”的光榮一員。

作為城市治理體系的基本單元，在本次疫情防控工作之中，社區(qū)有著十分重要、不可替代的“閘門(mén)”作用，外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散，守住的是居民健康，濾去的是風(fēng)險(xiǎn)隱患。

據(jù)介紹，立城公司的工作人員年齡構(gòu)成年輕化，女性占據(jù)一半以上，許多員工居住在外地或遠(yuǎn)城區(qū)。在大家都關(guān)門(mén)閉戶(hù)、居家隔離的時(shí)候，他們卻“逆行”于路上，毅然奔赴另一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。

最美的逆行者

值守點(diǎn)黨旗飄揚(yáng)

作為立城公司土地收儲(chǔ)一部的一名普通黨員，當(dāng)收到單位黨員干部下沉社區(qū)的通知時(shí)，家住黃陂武湖的熊靜排除萬(wàn)難，率先辦理通行證返回中心城區(qū)，投身下沉社區(qū)的抗疫工作。

她所負(fù)責(zé)的光明社區(qū)，布置有19個(gè)值守點(diǎn)。每日巡檢歸來(lái)，熊靜和同事們的步數(shù)都達(dá)到2萬(wàn)步以上；回到社區(qū)，她們又主動(dòng)和社區(qū)志愿者們一道，搬運(yùn)物資、分揀水果和蔬菜，忙得汗流浹背。

幫助社區(qū)搬遠(yuǎn)物資

2月25日，熊靜和同事們?cè)诶�行巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)一對(duì)父女站在路邊，滿(mǎn)臉焦急。她主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)，得知父親帶著3歲的女兒到醫(yī)院看完耳鼻喉急診后，一直聯(lián)系不到回程車(chē)輛，無(wú)奈準(zhǔn)備抱著孩子徒步10多公里回家。了解到情況后，熊靜當(dāng)即提出用自己的私家車(chē)護(hù)送父女二人回家。

熊靜開(kāi)車(chē)送病人回家

在下沉社區(qū)的工作之中，熊靜和同事們聽(tīng)到了無(wú)數(shù)聲感謝。在她們心中，一直堅(jiān)守著一個(gè)信念：“在這特殊的時(shí)刻，如果我們年輕黨員不打頭陣，沖鋒在前，頭頂?shù)撵F霾就永遠(yuǎn)不會(huì)散去�！�

硬核流程 獲居民點(diǎn)“贊”

在下沉社區(qū)的服務(wù)工作之中，立城人有“溫情”的一面，也有“硬核”的一面。

社區(qū)疫情防控工作是一場(chǎng)硬仗，也是一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，容不得片刻松懈與絲毫馬虎。3月2日至6日，立城公司負(fù)責(zé)新溝橋街道24街區(qū)的24小時(shí)包點(diǎn)值守。

值班首日，作為立城公司黨委委員、副總經(jīng)理，謝靜帶領(lǐng)首班人員提前到崗，迅速針對(duì)該街區(qū)現(xiàn)狀，進(jìn)行卡點(diǎn)圍欄優(yōu)化設(shè)置，明確分工與責(zé)任，做好測(cè)溫、查證和登記等工作。

對(duì)進(jìn)出車(chē)輛人員進(jìn)行查證測(cè)溫

據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅首班當(dāng)天，登記日均進(jìn)出人員就達(dá)800人次，進(jìn)出車(chē)輛近300輛，勸退人員及車(chē)輛約80次，協(xié)助轉(zhuǎn)送快遞及外賣(mài)60件。

這一系列量化數(shù)據(jù)的背后，是立城人的堅(jiān)守與盡責(zé)——白班站守近10個(gè)小時(shí)，為了節(jié)省上廁所的時(shí)間，盡量避免喝水；夜班寒氣逼人，額溫槍一度失靈，他們便將其揣在懷中“充電”……

在工作之中，立城人也充分展現(xiàn)了“工科派”的細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)——值守當(dāng)班人員與社區(qū)積極溝通，提出改進(jìn)意見(jiàn)與優(yōu)化建議，在每天報(bào)送工作動(dòng)態(tài)時(shí)形成一套便捷的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)模板。

根據(jù)前兩日的值守經(jīng)驗(yàn)，謝靜充分發(fā)揮黨員干部的帶頭作用，在交接班的空隙，用手機(jī)敲擊整理出一套近1500字，詳細(xì)實(shí)用的管理標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，形成《城投立城公司24街封閉管理值守工作細(xì)則》，供后續(xù)值班人員參考。

這一套流程，從出入核查到登記管理，條理清晰，事無(wú)巨細(xì)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)操性。不僅成為立城公司下沉社區(qū)、服務(wù)基層的內(nèi)部工作準(zhǔn)則，也得到了居民點(diǎn)“贊”與街道認(rèn)可。

3月6日，新溝橋街道紀(jì)工委書(shū)記羅顥在小區(qū)智慧防控群中，高度贊揚(yáng)“立城經(jīng)驗(yàn)”，要求在街道內(nèi)進(jìn)行推廣。當(dāng)晚，街道還邀請(qǐng)夜班人員馬冬、陳敬東、楊軍紅與24街區(qū)夜班當(dāng)班人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、示范值守要點(diǎn)、記錄流程，充分發(fā)揮了“傳幫帶”作用。

此外，立城人也將責(zé)任初心外化于行，在了解到基層一線(xiàn)防疫物資緊缺的情況后，公司組織口罩、防護(hù)服、電動(dòng)噴霧器等防疫物資捐贈(zèng)給社區(qū)。

這一系列行動(dòng)，都成為立城公司下沉社區(qū)、戰(zhàn)疫接力的縮影之一。他們積極請(qǐng)戰(zhàn)、晝夜堅(jiān)守，既當(dāng)指揮員，也做戰(zhàn)斗兵，將企業(yè)與個(gè)人的能量最大化，擰緊每一顆螺絲，筑牢銅墻鐵壁，守一方陣地，保萬(wàn)家平安。（圖/文 蘇拉 馮萱）